今年“五一”期间，湖南恒霖照明（HengLin）对华南120多个灯饰家居卖场进行了实地考察和走访调研。目前我国照明行业产值已超过1800亿元，家庭消费量超过500亿元。随着我国房地产市场飞速发展，特别是二、三线城市房地产市场发展突飞猛进，使得全国商品房销售屡创新高，由此带动的灯饰消费水涨船高，空前繁荣。国家相关部门统计显示，每一个家庭目前装修家居灯饰消费金额最低在1000—3000元之间，按此计算，灯饰消费量将达2000亿—3000亿元。
从这个数字来看，LED灯具行业呈现一片光明。但是传统模式不断受到现代商业模式的冲击，很多企业家一夜之间变得不知所措。以发展眼光看，行业转型已是大势所趋，今年你若不主动“革”自己的“命”，两年后即2016年就会被别人“革”了你的“命”。这场商业模式的大变革，相当于清末爆发的“辛亥革命”，它将彻底颠覆原有的旧模式和近几年冒出的电商新模式，继而可能出现一个新型的商业模式……
一、工厂直营 前店后厂经营
LED是第四代COB光学灯具，带有自主研发专利，照明灯具可以批量生产。为家居、服装、家具、大型卖场，饰品卖场对灯光有特殊需求的场所，节能要求场所。公司光学LED灯具可以替代市面上白织灯、节能灯、金卤灯光学灯具，解决了传统照明灯具存在的死穴。
恒霖照明现代化工业园位于中山市横栏镇工业区，占地面积30亩，现有职员500多人，在生产过程中严格执行“高标准、精细化、零缺陷”的公司质量管理标准，预计年均生产灯具可达到100万件，公司拥有专业的设计队伍和严谨的制造团队，在欧洲有专业的设计人员长期为我们做最新的照明产品开发。照明类产品有：LED球泡灯、LED天花灯、LED筒灯、LED日光灯、LED轨道灯、LED灯带、厨卫吸顶灯、家居吸顶灯、电子节能灯等LED产品系列。公司产品自进入市场以来，凭借优异的产品质量精益求精的服务精神，迅速成为国内大中型工程用灯的首选品牌，经过几年来的不断发展和开拓，恒霖照明系列产品以高品质的电镀工艺，精纯的选料，细腻的造工，独特的造型从而成为众多客户的首选。
二、利用好“OTO” 实现线上线下对接
我们可以看到，随着近些年经济模式的不断更新发展，传统的商业模式在逐渐的退出市场舞台，一种新型OTO商业模式在多元的市场中开始凸显。“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。 这种新型模式大大的缩短了消费者决策时间，为消费者赢得了效益周期。恒霖照明紧跟时代脚步，与时俱进，推陈出新率先在这种新诞生的电子商务模式的结构下，完成产品的升级换代，在依靠互联网终端的今天，恒霖照明的此次完美升级，充当着新型服务模式领军人物的地位。而恒霖此次的“致·爱”新品的隆重问世正是恒霖照明在行业中树立的新型模式标杆，将最先为消费者提供经济时代的最新“服务体验”。
三、改变商业思维 快速进入市场第一方阵
今天不是互联网企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。有可能你埋头研发出来的产品，别人已经大量覆盖了。快是一种力量，快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
如何快速上量，快速地在现有销售额后面加零。这里变量的杠杆是——营销。企业要改变商业思维，总是跟着后面跑是不行的。今天的商业讲究的是长跑规则。只有在第一方阵里面，不能掉下来，在第二方阵里永远没戏。
雷军也曾言“天下武功唯快不破”。红米发售时价格799，300万部是盈亏平衡点。刚要达到，华为推出荣耀3C，在各项配置相当的情况下，定价798。当红米形势不太乐观的情况下，雷军宁愿选择了降价——699。雷军弃卒保车，其中车，就是用户心中的地位。宁愿不赚钱，也要快速杀入“性价比最高的手机”这个方阵中，成为用户心中的首选。
为加快公司发展，恒霖照明始终坚持诚信、务实、创新、超越的经营管理理念。创新是企业的动力，品质是企业的命脉，诚信是企业的基础。通过企业发展，进一步深化产业结构的调整和产品结构的调整，把恒霖电子做大、做强。凭借着庞大的生产规模、先进的生产技术、科学的管理结构；本着为消费者带来高品质的享受、低价格的实惠为基础的原则，脚踏实地，以徳立人，更好的服务于社会。
湖南恒霖照明工厂直营 前店后厂经营模式
时间 : 2014-07-02
今年“五一”期间，湖南恒霖照明（HengLin）对华南120多个灯饰家居卖场进行了实地考察和走访调研。目前我国照明行业产值已超过1800亿元，家庭消费量超过500亿元。随着我国房地产市场飞速发展，特别是二、三线城市房地产市场发展突飞猛进，使得全国商品房销售屡创新高，由此带动的灯饰消费水涨船高，空前繁荣。国家相关部门统计显示，每一个家庭目前装修家居灯饰消费金额最低在1000—3000元之间，按此计算，灯饰消费量将达2000亿—3000亿元。
从这个数字来看，LED灯具行业呈现一片光明。但是传统模式不断受到现代商业模式的冲击，很多企业家一夜之间变得不知所措。以发展眼光看，行业转型已是大势所趋，今年你若不主动“革”自己的“命”，两年后即2016年就会被别人“革”了你的“命”。这场商业模式的大变革，相当于清末爆发的“辛亥革命”，它将彻底颠覆原有的旧模式和近几年冒出的电商新模式，继而可能出现一个新型的商业模式……
一、工厂直营 前店后厂经营
LED是第四代COB光学灯具，带有自主研发专利，照明灯具可以批量生产。为家居、服装、家具、大型卖场，饰品卖场对灯光有特殊需求的场所，节能要求场所。公司光学LED灯具可以替代市面上白织灯、节能灯、金卤灯光学灯具，解决了传统照明灯具存在的死穴。
恒霖照明现代化工业园位于中山市横栏镇工业区，占地面积30亩，现有职员500多人，在生产过程中严格执行“高标准、精细化、零缺陷”的公司质量管理标准，预计年均生产灯具可达到100万件，公司拥有专业的设计队伍和严谨的制造团队，在欧洲有专业的设计人员长期为我们做最新的照明产品开发。照明类产品有：LED球泡灯、LED天花灯、LED筒灯、LED日光灯、LED轨道灯、LED灯带、厨卫吸顶灯、家居吸顶灯、电子节能灯等LED产品系列。公司产品自进入市场以来，凭借优异的产品质量精益求精的服务精神，迅速成为国内大中型工程用灯的首选品牌，经过几年来的不断发展和开拓，恒霖照明系列产品以高品质的电镀工艺，精纯的选料，细腻的造工，独特的造型从而成为众多客户的首选。
二、利用好“OTO” 实现线上线下对接
我们可以看到，随着近些年经济模式的不断更新发展，传统的商业模式在逐渐的退出市场舞台，一种新型OTO商业模式在多元的市场中开始凸显。“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。 这种新型模式大大的缩短了消费者决策时间，为消费者赢得了效益周期。恒霖照明紧跟时代脚步，与时俱进，推陈出新率先在这种新诞生的电子商务模式的结构下，完成产品的升级换代，在依靠互联网终端的今天，恒霖照明的此次完美升级，充当着新型服务模式领军人物的地位。而恒霖此次的“致·爱”新品的隆重问世正是恒霖照明在行业中树立的新型模式标杆，将最先为消费者提供经济时代的最新“服务体验”。
三、改变商业思维 快速进入市场第一方阵
今天不是互联网企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。有可能你埋头研发出来的产品，别人已经大量覆盖了。快是一种力量，快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
如何快速上量，快速地在现有销售额后面加零。这里变量的杠杆是——营销。企业要改变商业思维，总是跟着后面跑是不行的。今天的商业讲究的是长跑规则。只有在第一方阵里面，不能掉下来，在第二方阵里永远没戏。
雷军也曾言“天下武功唯快不破”。红米发售时价格799，300万部是盈亏平衡点。刚要达到，华为推出荣耀3C，在各项配置相当的情况下，定价798。当红米形势不太乐观的情况下，雷军宁愿选择了降价——699。雷军弃卒保车，其中车，就是用户心中的地位。宁愿不赚钱，也要快速杀入“性价比最高的手机”这个方阵中，成为用户心中的首选。
为加快公司发展，恒霖照明始终坚持诚信、务实、创新、超越的经营管理理念。创新是企业的动力，品质是企业的命脉，诚信是企业的基础。通过企业发展，进一步深化产业结构的调整和产品结构的调整，把恒霖电子做大、做强。凭借着庞大的生产规模、先进的生产技术、科学的管理结构；本着为消费者带来高品质的享受、低价格的实惠为基础的原则，脚踏实地，以徳立人，更好的服务于社会。
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