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政策等影响因素。
二. 市场预测
人们的消费兴趣是不断在改变的,任何娱乐模式发展到一定阶段后都会被冷落,人们的口味转变是遵
循着一定的循环原理和发展规律的。例如,在东莞,娱乐业兴起初期,人们习惯在KTV包房内寻找乐
趣,喜欢较为隐蔽的自我娱乐空间。但时间一长人们便感到沉闷,需要寻找一个具有一定娱乐氛围的
大型表演场所来转变环境,所以1993年后夜总会式歌剧院便应运而生。但久而久之人们对整夜之长只
看着一种模式的表演也会感到乏味,需要寻找一个既有娱乐气息,又有自由浪漫情调的娱乐环境,所
以1998年后多功能综合性的DISCO及酒城便大受欢迎。但时间一长,狂歌劲舞的刺激过后,不难预测
人们便会崇尚轻松自然、休闲康体的娱乐模式。进入21世纪,娱乐业向发达国家进一步靠拢,娱乐空
间更立体化,服务功能更智能化,设计风格更多样化。而且不同地域政策上的差别及消费客源素质的
不同,也会导致对娱乐模式在接受上的差异,例如,DISCO及酒城的流行在广州、深圳两地是20世纪
80年代中到20世纪90年代初的事,而东莞却在20世纪90年代后期才勉强被接受。广州是历史悠久、人
口众多的大都市,有着一个庞大的年轻消费群体,所以酒城在广州相对较为兴旺,而夜总会式歌剧院
则较为萧条。深圳是一个年轻的移民城市,新移民具备一定的文化层次及前卫观念,而且,现代都市
紧张的生活节奏及工作压力,更需要通过高度兴奋的刺激来排除精神上的疲劳,所以DISCO的模式在
深圳大受欢迎。而东莞是由农村发展起来的新兴工业城市,主要的消费客源是当地及港澳台商等一批
投资者,所以东莞普遍接受DISCO的时间远不如广州、深圳早,虽然这两年大行其道,但流行过后始
终都会转变为新的模式。盲目跟风并不是理智的投资策略,敢于创造新的娱乐模式方可引领潮流。
三. 项目定位
一般经营者总想把所有路人拉入自己店中,但却忘了盲目地扩大消费群的层次会使项目定位不当,甚至
会适得其反。其实,锁定一个明确的目标人群才是我们最终的目的。消费者的生活形式、个性特征及社
会背景都直接影响其消费心理和消费习惯,而且物以类聚、人以群分,故形成不同层次的客源。成功的
娱乐场所通常都能给人一个明确的信号:那是什么人去的地方。这就是所谓的项目定位了。
四. 效益预算
每个项目都应该有一个合理的资金投入及回报周期,通过不同的项目定位计算出适当的投资金额,然后
根据营业面积、消费人数及收费标准的综合计算,预算出应有的营业收入,最后通过经营费用及投资折
旧的摊分,预算出每月应有的利润,从而计算投资回报的时间。它的准确分析,不但提供一个投资计划
的数字依据,而且,应把它作为经营目标,在以后经营运作中不断自我检讨及自我完善。