工人多了管理出问题了—睿兔橱柜成长（六）

今天接着上篇继续写，当我觉得一切都在朝着我想的样子在进展时，接来的单子也都有人做了，我也终于有时间考虑怎样扩展业务了，不像之前那样天天在车间里面呆着了，我自信的以为我只要多招人去做业务，我还可以利用网络来开展业务，我自己可以给经销商们供货，还可以发展加盟商，一下子越想越想兴奋，那个大赞宏图啊，我当时还在本子上写了很多想发规划。

既然想法规划有了，那我就立马开始行动了，我是行动派，我一般想好的事情就会立马行动，我首先就是照片销售人员，再就是找更加多的车间操作工，一下子工厂工人加到了30多个，可能因为之前工人的离职和员工的人数太少，一旦有人离职就会影响整个工厂的运转的事情发生过，所以就先稳定工厂的员工人数，接下来再去跑市场接更加多的单子，我那个时候觉得只有工人稳定我才能去接更加多的单子，否则单子接进来了也没有人做，还是没有用，这个听起来视乎是那么回事情。我自己也坚定认为对并坚决的这样的执行着。

通过我们的努力我带着几个人确实接了新的订单，包括合作了新的经销商，一切好像都在按照我的规划在进行，直到有一天，我发现，在我们车间的一个角落里面，我看到了几个工人在那里睡觉，我觉得上班时间怎么可以睡觉，为什么只有他们在睡觉别的人在干活，后来我才知道。我们工厂的单子都不是急单，而且单子如果开足马力，根本不够他们做。我那个时候还天真的以为我们接的单子刚好够他们做的，而且工人间的友谊我们是很难想象的，他们可以互相轮流的去睡觉。我们当时都是早上8点上班，下午5点下班，不是计件制，到点就下班，而且我们的木工活很难量化，所以他们可以慢慢做耗时间，也可以加快做。

这只是一个小的隐患，人一多，就很难追责，很难分工明确，而且很容易出错，还有就是每个月的员工工资成了工厂的最大开支，而且产出比严重不对称，我当时也是焦头烂额，一方面要想办法接到更加多的单子来让员工有活干，那个时候甚至为了养工人，没有利润的单子我也接了，我成了骑虎难下，进退俩难的尴尬局面，没有利润的单子如果不做，工人没有活干，但是工资还是要造付，做单子也是没有利润，不做单子就要不断的亏钱去养工人。

我无奈的自嘲到，我开工厂难道就是为了养工人吗？那现在要想解决现在的尴尬局面，那我现在就要把工人的数量最少减半，这些人当时都是我一个一个面试进来的，我现在怎么跟他们说呢？很多人还是我从别的厂挖过来的，我还跟他们说我的宏大的规划。我要怎样去裁掉多余的一半工人呢？一下子把我自己给问蒙了。

我把自己关在办公室里面，我最后做了怎样的决定，睿兔橱柜成长记（七）告诉你。

2017.6.17

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