2013年精装修管理最新培训课程

2012-2013年房地产批量精装修管理最新培训大纲

 

【课程介绍】

   【培训内容】  本课程以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价，同时重点阐述批量生产与传统生产方式管理的差异化和对巨大繁琐的点位细节如何实施批量管理，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导意义和参考价值。

  【课程单元】 本课程分为两个单元，其中一单元为批量精装修工程管理 ，主要阐述土建移交、施工阶段、工地开放、集中交房等方面内容；二单元为批量精装修前期管理，主要阐述研发设计、成本采购等方面内容。

  【培训时间】 本培训时间为一、二单元各一天，课时每天6-7小时；既可选择两个单元（两天）的培训课程，也可单独选择其中一个单元（一天）的培训课程。

   【培训对象】 房地产公司董事长、总经理、副总经理、工程技术总监、项目部管理人员；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理技术人员，监理单位、施工单位管理技术人员。

   【培训方式】 主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读和实操带路。

   【讲师单位】  JBS批量精装修研究与培训中心  重庆精正装饰工程监理事务所   重庆精标工程监理有限公司  

【讲师介绍】

    孟老师，高级工程师 ，国家注册监理工程师，一级项目总监，高级室内装饰监理师 ，从事装饰工程项目管理和装饰监理工作近20年 ，2002年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作 ， 曾先后担任若干房地产公司的批量住宅精装修工程（约200万㎡、30000余户小业主）的项目总监。现任某装饰工程监理有限公司总经理、工程总监 ，并兼任某精装修研究与培训中心主任，所辖企业为上市企业龙湖集团装饰装修监理唯一的战略合作伙伴，龙湖的所有精装修项目均系该单位承担项目监理任务，甲方均指定孟老师担任其项目总监，在批量住宅精装修项目管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。

    曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大、富力等知名企业的精装修监理工作，经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，总结出一套房地产公司批量住宅精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作,并多次受邀担任其它中小型房地产公司内训、社会办学管理顾问单位的公开课和大学工程管理专业的主讲培训工作，主要从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。

【培训案例】

   为房地产精装修公开课、地产企业内训主讲近30场，国内约2500名精装修管理技术人员接受了本课程培训。

n   房地产批量精装修管理（深圳）公开课

n   房地产批量精装修管理（武汉）公开课

n   房地产批量精装修管理（成都）公开课

n   房地产批量精装修管理（重庆）公开课

n   武汉新世界地产公司精装修管理内训

n   桂林安厦地产集团精装修管理内训

n   安徽国耀地产集团精装修管理内训

n   桂林华信地产公司精装修管理内训

n   唐山新天地房产公司精装修管理内训

n   重庆维丰地产公司精装修管理内训

n   成都华发房地产公司精装修管理内训

n   贵阳科城地产公司精装修管理内训

n   上海实业城市开发集团西安公司精装修管理内训

【培训大纲】

       【一单元 】批量精装修工程管理培训大纲

--主讲：孟老师

   【培训内容】 本单元重点讲述批量住宅精装修工程施工阶段的管理内容，并穿插商业精装修工程管理的部分内容。

    主要采用国内XX知名地产公司已经交付的一栋高层（31层、约25000㎡）和一栋低层（8层、约12000㎡）的批量住宅精装修工程实际案例，并融合其它约200万㎡批量精装修项目的管理精髓及其近10年来的批量精装修工程管理实战经验教训，按照垂直和水平流水作业形式以及甲方管理关键工作节点为授课顺序，以甲方如何实施住宅精装修工程的批量管理为主线，运用大量实际案例解析如何实施批量精装修工程管理并给出实战解决方案。在培训中主要用案例和过去的经验教训为学员实操带路，重点阐述甲方如何将这两个工程案例由毛坯房建成精装修房并如何确保预期工程目标的实现。

   【培训课时】 一天，6-7小时。

第一讲：前期准备管理

一、施工启动会

1、召开施工启动会的根本目的和重要意义

2、如何破解施工管理准备不足和基础管理薄弱的难题

3、如何破解依靠压制和处罚被动推进管理的难题

4、如何破解基础管理工作的精细化程度与批量精装修工程精细化要求差距较大的难题

5、施工启动会的种类

6、甲方如何组织施工启动会

7、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度

8、如何实施对监理、总包、分包施工启动会的指导与管理

9、批量精装修工程的主要特点及其基本的管理思路

10、批量住宅精装修工程的精细化施工所必备的意识要求与现场的配合需求

11、批量精装修工程管理与家装或样板房的不同之处

12、批量精装修工程管理与商业精装修和公装的不同之处

13、外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对

14、营销、客户、物业、设计提前介入工程施工阶段的意义及其正确做法

15、甲方高、中层领导介入的工作节点及其正确做法

16、甲方各部门配合的工作节点和主要工作内容及其时间节点需求

17、实施精装修总包管理的意义及其怎样确立精装总包的管理地位

18、正确的精装修工程管理模式及其如何确立精装修工程管理基本模式

19、临建、水电、垂直运输、集中加工区的认识及其规划设置要点

20、甲方精装修工程师怎样面对不断出现的“麻烦”和如何解决这些“麻烦”

21、监理、总包的哪些工程管理环节甲方应或宜实施直接或间接干预

22、住宅精装修甲方施工启动会实操展示

23、商业精装修甲方施工启动会实操展示

24、住宅精装修监理启动会实操展示

25、住宅精装修总包施工启动会实操展示

26、住宅精装修分包施工启动会实操展示

二、解决技术问题

1、如何有效管理读图和审图工作

2、研发设计与成本控制的指导思想

3、如何取舍技术标准与成本控制的临界点

4、批量精装修设计与家装或样板房的不同之处

5、目前批量精装修已经比较成熟的8个深化和优化设计案例

6、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力

7、施工阶段如何规避设计缺陷

8、关于材料封样的问题

9、材料复验与工程检测项目的确立

10、施工样板层的意义及其如何管理

11、如何实施样板带路与停止点联合点评制度

12、甲方如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题

三、解决计划问题

1、如何解决参建各方计划管理工作普遍比较薄弱的问题

2、如何进行流水段划分和流水作业管理

3、如何确立施工组织形式及施工流程

4、甲方的施工管理流程设计

5、甲方如何抓大节点和管小细部

6、流水段分项工程小节点工期的再次分解

7、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划

8、如何与土建工程师商定排出土建移交计划

9、甲供材供货周期表的梳理

10、甲方如何固化施工总进度计划

11、甲方工程师如何编制现场成本控制计划与对总包劳务支付计划实施预估

12、批量精装修计划管理与家装或样板房的不同之处

13、如何破解计划可操作性和可实现性差的难题

14、案例：XXXX大型商业精装修工程计划管理要点与协调工作的关键点梳理

四、土建移交管理

1、土建移交管理的重大意义

2、土建对精装修工程的影响

3、土建移交为什么比较困难

4、土建移交质量问题综合统计分析

5、如何破解土建移交困难的难题

6、土建移交的重点关注项目

7、土建移交标准

8、土建移交时间节点

9、如何进行土建移交

10、保留项处理的方法

11、批量生产土建缺陷的差异化解决方案

12、土建移交的甲方的组织与管理

13、甲方精装修工程师管理要点

14、如何对土建成品实施保护

15、甲方精装修工程师如何快速协调解决土建遗留问题

16、案例：XXXX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示

第二讲：首段（标准段）施工管理

一、施工准备管控通用路径与标准动作

1、施工技术交底管理

2、专项施工方案管理

3、甲方如何督促监理总包交底到工人和可视化交底到界面

4、甲方如何破解交底走过场和重复交底的难题

5、施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示

二、施工材料管控通用路径与标准动作

1、封样管理

2、计划管理

3、报验管理

4、复验管理

5、现场测试管理

6、第三方工程检测管理

7、使用过程核查管理

8、集中加工的推行与管理

9、材料集中（集团）采购技术与商务条件

10、国家产品技术条件与批量住宅精装修产品质量需求的差异对比

11、甲方如何破解材料部品供应滞后的难题

12、施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示

三、施工质量管控通用路径与标准动作

1、甲方如何抓监理和施工质保体系

2、如何建立统一的质量评价标准

3、如何建立信息交流渠道

4、关于照片与录像问题

5、如何进行质量可视化管理

6、甲方质量管理的工作重点

7、小业主质量敏感点分类、分级梳理

8、质量管理“九步走”原则

9、如何调动监理在质量管理工作中的积极性

10、如何进行停止点设置与动态管控

11、如何实施单项收尾及质量整改管理工作

12、如何破解批量质量管理细节不落地的难题

13、如何破解靠人为检查难于全部到位的难题

14、批量住宅精装修工程质量管理与家装、样板房的不同之处

15、质量管理标准路径及其标准动作实操展示

16、案例：XXXX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示

四、施工进度管控通用路径与标准动作

1、如何进行月、周计划分解

2、如何进行流水段分项工程施工令管理

3、哪些是精装修工程管理里程碑关键进度节点

4、如何对进度进行统计考核

5、如何实施进度协调工作和劳务薪酬支付公示干预

6、有哪些异常情况需要应急预案

7、如何进行进度可视化管理

8、如何破解进度滞后牺牲质量细节的矛盾

9、进度管理标准路径及其标准动作实操展示

五、成品保护管控通用路径与标准动作

1、成品保护管理的重大意义

2、怎么认识成品保护管理

3、为什么成品保护管理比较困难

4、如何破解成品保护不到位的难题

5、如何破解发生成品损害无人报告的难题

6、如何实施成品保护可视化管理

7、成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示

六、各分项工程常见问题（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题）及其防控治理要点

1、如何破解管控不到点位和管控不到全部点位的难题

2、各分项工程常见点位问题及其防控治理要点

案例1、回填工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例2、水电工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例3、防水工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点

案例5、吊顶工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例6、墙地砖工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例7、石材工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例8、木地板找平工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例9、开荒清洁工法及实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例10、乳胶漆工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例11、套装木门工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例12、木饰面工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例13、木地板工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例14、裱糊工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例15、家具安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例16、浴、厨柜工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例17、洁具五金安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例18、精清洁实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例19、土建门窗阳台实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例20、公区大堂实物移交标准与常见问题及其防控要点

案例：XXXX大型商业精装修实物移交标准与常见问题及其防控要点

第三讲：批量复制（2-N段）施工管理

一、流水段批量复制施工的特点

二、如何进行流水段批量复制管理

三、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点

四、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用

五、甲方如何避免批量复制阶段点上遗漏和不断走偏的问题

六、甲方如何破解批量复制阶段管理不断疲劳的难题

七、甲方如何避免批量复制阶段普遍问题的发生

第四讲：收尾整改管理

一、收尾整改管理的重要性

二、收尾工作的主要特点及其认识

三、甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理

四、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改

五、如何破解施工方整改往后拖的难题

六、如何破解收尾整改不到位的难题

七、甲方如何做好整改应急准备

第五讲：工地开放管理

一、工地开放的重大意义

二、工地开放的组织与管理

三、工地开放后的集中整改

四、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题

五、如何处理客户个性化需求和自行改造

第六讲：集中交房管理

一、精装房与毛坯房交房的不同之处

二、集中交房前期准备工作

三、应急维修的主要特点及其客户需求

四、应急维修的重大意义与组织管理

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