全国 | |
华东城市 |
上海 杭州 湖州 嘉兴 金华 宁波 丽水 绍兴 台州 温州 衢州 舟山 义乌 南京 苏州 昆山 无锡 盐城 连云港 南通 镇江 徐州 常州 扬州 泰州 合肥 六安 滁州 芜湖 南昌 宜春 |
华南华中 |
广州 深圳 东莞 惠州 佛山 珠海 潮州 汕头 中山 武汉 宜昌 长沙 衡阳 海口 三亚 南宁 桂林 柳州 百色 福州 厦门 泉州 |
华北东北 |
北京 天津 济南 青岛 潍坊 烟台 郑州 新乡 南阳 太原 大同 沈阳 大连 抚顺 鞍山 石家庄 保定 张家口 廊坊 唐山 长春 吉林 哈尔滨 齐齐哈尔 大庆 |
西部城市 |
成都 西安 绵阳 咸阳 重庆 贵阳 昆明 银川 呼和浩特 包头 洛阳 西宁 兰州 乌鲁木齐 拉萨 |
随着钢材价格的回落,建筑钢结构涉及的应用领域正日益扩大,不少钢结构企业的工程数量也随之增加。面对越来越多的钢构建筑工程,钢构企业如何才能保证工程在规定工期内按时按质完成呢?今天,小编有幸拜访到启博钢构的负责人苏总,交谈中,小编发现该公司在工程项目上的“时间管理”确实有一套,下面就让小编分享一下这次学到的新知识吧!
首先,我们都知道钢构工程在规定时间内完工不仅是出于合同需要,也是出于对客户和工程的负责任态度。每一项工程在开工前应做好各项准备工作,对设计图纸要进行充分的会审工作,若发现技术问题应及早提出并解决,避免施工时因设计问题而引起的施工延误。正所谓“磨刀不误砍柴工”,只有准备足够充分,后续工作才能有效,连续地展开。
其次,在施工过程中以总工期为目标,分阶段完成各计划任务。通过采取动态管理,定时召开生产调度会议,合理调配施工人员、了解设备工作情况和原料供应情况,确保机器设备,各岗位人员、材料供应和构件加工没有纰漏,尽量将可引起误工的隐患扼杀在摇篮中。
最后,重视对外和对内的沟通工作。对外沟通除了包括定期对客户汇报施工进度,让客户了解最新的施工进度,增加客户对施工单位的信任度外,也包含对各原料供应商的及时沟通,以防原料供应不足或质量不达标的问题发生。而对内则指施工单位内部的及时沟通和相互协调,它关系着工程能否顺利、有序地推进,能否按时完成任务,也关系着工程的质量优劣。
以上为小编从该公司学到的部分内容,其实启博钢构的工程管理经验除了能保障工程按时按质完成,还同样适用于我们的日常工作,对提高工作效率有很好的借鉴作用。