用工荒招工难,如何招到好员工
朋友说公司出高薪在网上发招聘信息,招的员工不是能力不够,就是好员工没做多久就走了。所以聊天的时候就问我在招员工这块要怎么样才能招到好员工?
我个人给出了两点意见,有说的不好的或欠缺的就让商友们多多帮忙补充吧,相信目前很多公司都会遇到这样的状况,所以利己利人何乐而不为?
其一,从员工的心理出发。一般员工都是希望选择好的公司不如选择好的老板,公司再好,如果老板不好,那么做下去就会没意思,如果做得不开心那自然留不住好员工,招不来好员工。所以老板们要如刘备一样亲员工才能招到如诸葛亮般优秀的好员工。
其二,坚持用人不疑,疑人不用的原则。很多公司之所以说招到的员工能力不够,那是因为在招聘的时候没有注意,觉得勉强可以就招进来了,用了才知道能力欠缺,这就是所谓的,要疑人不用;而对于招到优秀的员工,那么就要放手让他们自己去做他们该做的,不要过于去过问更不能去约束。比如说,有的公司的老板怀疑员工会做私事,这也不让干那也不让干,这样无疑会让员工觉得公司没有人性化缺少信任。员工就是再优秀也不能发挥出来,是不是?
用工荒招工难,如何招到好员工
时间 : 2012-09-13
用工荒招工难,如何招到好员工
朋友说公司出高薪在网上发招聘信息,招的员工不是能力不够,就是好员工没做多久就走了。所以聊天的时候就问我在招员工这块要怎么样才能招到好员工?
我个人给出了两点意见,有说的不好的或欠缺的就让商友们多多帮忙补充吧,相信目前很多公司都会遇到这样的状况,所以利己利人何乐而不为?
其一,从员工的心理出发。一般员工都是希望选择好的公司不如选择好的老板,公司再好,如果老板不好,那么做下去就会没意思,如果做得不开心那自然留不住好员工,招不来好员工。所以老板们要如刘备一样亲员工才能招到如诸葛亮般优秀的好员工。
其二,坚持用人不疑,疑人不用的原则。很多公司之所以说招到的员工能力不够,那是因为在招聘的时候没有注意,觉得勉强可以就招进来了,用了才知道能力欠缺,这就是所谓的,要疑人不用;而对于招到优秀的员工,那么就要放手让他们自己去做他们该做的,不要过于去过问更不能去约束。比如说,有的公司的老板怀疑员工会做私事,这也不让干那也不让干,这样无疑会让员工觉得公司没有人性化缺少信任。员工就是再优秀也不能发挥出来,是不是?