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随着钢材价格的回落，建筑钢结构涉及的应用领域正日益扩大，不少钢结构企业的工程数量也随之增加。面对越来越多的钢构建筑工程，钢构企业如何才能保证工程在规定工期内按时按质完成呢？今天，小编有幸拜访到启博钢构的负责人苏总，交谈中，小编发现该公司在工程项目上的“时间管理”确实有一套，下面就让小编分享一下这次学到的新知识吧！
首先，我们都知道钢构工程在规定时间内完工不仅是出于合同需要，也是出于对客户和工程的负责任态度。每一项工程在开工前应做好各项准备工作，对设计图纸要进行充分的会审工作，若发现技术问题应及早提出并解决，避免施工时因设计问题而引起的施工延误。正所谓“磨刀不误砍柴工”，只有准备足够充分，后续工作才能有效，连续地展开。
其次，在施工过程中以总工期为目标，分阶段完成各计划任务。通过采取动态管理，定时召开生产调度会议，合理调配施工人员、了解设备工作情况和原料供应情况，确保机器设备，各岗位人员、材料供应和构件加工没有纰漏，尽量将可引起误工的隐患扼杀在摇篮中。
最后，重视对外和对内的沟通工作。对外沟通除了包括定期对客户汇报施工进度，让客户了解最新的施工进度，增加客户对施工单位的信任度外，也包含对各原料供应商的及时沟通，以防原料供应不足或质量不达标的问题发生。而对内则指施工单位内部的及时沟通和相互协调，它关系着工程能否顺利、有序地推进，能否按时完成任务，也关系着工程的质量优劣。
以上为小编从该公司学到的部分内容，其实启博钢构的工程管理经验除了能保障工程按时按质完成，还同样适用于我们的日常工作，对提高工作效率有很好的借鉴作用。
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