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医院专用门市场一直处于高速发展阶段，近些年才逐渐趋于平和，但是由于过于粗放式的发展，医院专用门行业也留下了不少后遗症。
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医院专用门行业在享受巨大的发展成果时，也饱受着后遗症的折磨，因此，医院专用门企业在未来的发展之中，还需把握好科学的发展模式。
盈利能力普遍都越来越弱
由于不少医院专用门企业的规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战”却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。
据豪森医院专用门厂家了解到我国医院专用门品牌只能挤在中低端市场，争抢利润低的市场份额。因为在产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了医院专用门产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费，也就是我们没有直接和发达国家形成竞争原因。
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在国家政策的影响下，我国医院专用门也应该紧随潮流，走可持续发展路线，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求医院专用门企业更注重发展内涵和质量效益。
以后在医院专用门企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。
医院专用门企业通过精细化的市场定位，并且在市场中坚守，经历了由小到大由弱到强的发展历程。同时这也验证了经济学中的长尾效应，制定一个精细化的市场定位，并进行专业化的运营，也能在那些看上去微小的市场中获得丰厚的回报。
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