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【启东玻璃纤维格栅】【专业生产20年】有限公司欢迎您 _泰安塑料建材基地春节来临之际,华塑公司祝各位朋友身体健康,万事如意!
华塑 事必躬亲,动合天德,但恐不能久
凸结点PP焊接土工格栅产品介绍 PP焊接土工格栅的肋带系高分子塑料经挤出拉伸成型 , 具有很高的抗拉强度 . 其纵横向肋带的交 接点以高频超声波焊接 , 确保了产品质量的稳定 , 保证了格栅网格对土体的有效嵌锁。同时格栅 的强度可变更肋带的拉力,调整肋带的多少而设计成不同的型号规格。以满足不同工程,各种技术 指标的需要。 钢塑复合土工格栅由高强度钢丝通过高密度聚乙烯包裹成高强度条带,按平面经纬成直角,经超声 波焊接成型的土工合成材料,根据工程需要来用不同网孔直径及钢丝根数来改变筋带的拉力大小。
钢塑复合土工格栅的特性: 1、钢塑复合土工格栅的拉力由经纬编织的高强钢丝承担,在低应变能 力下产生极高的抗拉模量,纵横向肋条协同作用,充分发挥格栅对土体的嵌锁作用。 2、钢塑复合 土工格栅的纵横向肋条的钢丝经纬编织成网,外包裹层一次成型,钢丝与外包裹层能协调作用,破 坏伸长率很低(不大于3%)。钢塑复合土工格栅的主要受力单元为钢丝,蠕变量极低。 3、通过生 产过程中塑料表面的处理,压制有粗糙的花纹,以增强格栅表面的粗糙程度,提高钢塑复合土工格 栅与土体的摩擦系数。 4、钢塑复合土工格栅的幅宽可达6m,实现高效、经济的加筋效果。 5、钢 塑复合土工格栅采用的高密度聚乙烯:在常温下不会受到酸碱及盐溶液,或油类的侵蚀;不会受到 水溶解或微生物的侵害。同时,聚乙烯的高分子性能也足以抵抗紫外线辐射所造成的老化。格栅受 力后纵横肋条协同作用,不会产生结点的拉裂或破损。而实际工程中,在填料的压实后,因此未受 到紫外线光和氧的侵蚀,因此完全可以满足永久性工程建设的要求。
土工格栅行业叫互联网叫电商叫了这么久,可企业到底该怎么样玩互联网玩电商? 李丹锋:首先对于品牌方及生产制造企业来说,互联网不等于电商,电商只是互联网的一部分,我更愿意把互联网看成一种工具,在活动推广时它是一种与硬广、地推、纸媒等性质类似的推广传播渠道;在品牌宣传时它是一种与电视广告类似的宣传渠道;在平台销售时,它是一种与实体店类似的销售渠道。 就土工格栅企业操作电子商务而言,在企业战略层面要有清晰的规划几个问题。从战略层面规划并清晰的解决新渠道与传统的经销商渠道的矛盾,应该配合有一整套的电子商务计划,首先根据企业要做强还是做大的整体战略,选取适合属性的渠道和平台合作,是选择流量大、竞争激烈的但体验欠佳的天猫、京东等纯B2C平台,还是结合体验的类似齐家网的团购O2O平台,还是2015年的新宠互联网家装平台,每一种平台的属性、流量特点、适合产品线都不同,要根据企业战略选取。 第二,合作方式定位。是工厂层面合作、还是鼓励供应商层面合作?(很多厂家害怕一下子革了经销商的命);是采取纯厂家合作还是半厂家半经销商合作,还是开放经销商合作?建议经销商转成服务商,这是大势所趋,原来的供应链太长效率太差必定是要整合的,只是谁来整合,时间早晚的问题,建议单品牌厂家拿出部分网络渠道开放授权给经销商做,部分渠道厂家自己也开始试水,逐渐迭代转化经销商角色,如果是多品牌厂家可以拿出一些品牌整体试水,未来将属于与消费者距离近的厂家。 第三步就是要明确产品矩阵(产品型号规划:线上线下同步还是区分,定价策略:引流款、促销款、常规款)。第四步就是一些商业政策的细节,关于网络渠道的服务、售后、窜货的规定梳理。电商要做是肯定的,他对于企业和品牌的价值不仅仅在于销售,更是企业和品牌内容、口碑沉淀的重要途径,是互联网+时代消费者消费闭环不可缺少的一部分,他是上一单销售的结束也是下一次销售的起点。
土工格栅行业叫互联网叫电商叫了这么久,可企业到底该怎么样玩互联网玩电商? 李丹锋:首先对于品牌方及生产制造企业来说,互联网不等于电商,电商只是互联网的一部分,我更愿意把互联网看成一种工具,在活动推广时它是一种与硬广、地推、纸媒等性质类似的推广传播渠道;在品牌宣传时它是一种与电视广告类似的宣传渠道;在平台销售时,它是一种与实体店类似的销售渠道。 就土工格栅企业操作电子商务而言,在企业战略层面要有清晰的规划几个问题。从战略层面规划并清晰的解决新渠道与传统的经销商渠道的矛盾,应该配合有一整套的电子商务计划,首先根据企业要做强还是做大的整体战略,选取适合属性的渠道和平台合作,是选择流量大、竞争激烈的但体验欠佳的天猫、京东等纯B2C平台,还是结合体验的类似齐家网的团购O2O平台,还是2015年的新宠互联网家装平台,每一种平台的属性、流量特点、适合产品线都不同,要根据企业战略选取。 第二,合作方式定位。是工厂层面合作、还是鼓励供应商层面合作?(很多厂家害怕一下子革了经销商的命);是采取纯厂家合作还是半厂家半经销商合作,还是开放经销商合作?建议经销商转成服务商,这是大势所趋,原来的供应链太长效率太差必定是要整合的,只是谁来整合,时间早晚的问题,建议单品牌厂家拿出部分网络渠道开放授权给经销商做,部分渠道厂家自己也开始试水,逐渐迭代转化经销商角色,如果是多品牌厂家可以拿出一些品牌整体试水,未来将属于与消费者距离近的厂家。 第三步就是要明确产品矩阵(产品型号规划:线上线下同步还是区分,定价策略:引流款、促销款、常规款)。第四步就是一些商业政策的细节,关于网络渠道的服务、售后、窜货的规定梳理。电商要做是肯定的,他对于企业和品牌的价值不仅仅在于销售,更是企业和品牌内容、口碑沉淀的重要途径,是互联网+时代消费者消费闭环不可缺少的一部分,他是上一单销售的结束也是下一次销售的起点。
诚信方能赢天下: 诚信,是一个人立足社会的先导。