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以重庆为例，上海区域各种零售业态完好，国内外零售巨子之间竞赛剧烈，上海本乡超市类企业尽管数目较多可是规划遍及比较小。一直以来，华联、联华等超市品牌在中小型商场上牢牢占有上海商场。世界大型超市品牌的入侵使其调整战略，一方面稳固其间小型商场，另一方面赶紧其世纪联华、华联吉买盛等大型卖场布点。可是详细到知名度以及全体卖场的货品摆放、促销和购物环境等而言，仍是外资与台资卖场更为老练。商场上家乐福、乐购、易初莲花等品牌已经家喻户晓。
超市职业是一个发挥规划优势的职业，规划优势的支撑点在于物流网络的广泛铺开。规划优势经过良好的物流办理能力转化为采购本钱优势和质量操控优势，而质量操控优势加上本钱优势就易于构成良好的诺言和品牌形象优势。为了应对外资巨子的竞赛压力，上海市政府正在积极推进联华超市与华联超市两大巨子的兼并。
重庆本乡超市发展趋势：（1）规划化；（2）精细化；（3）自有品牌化。规划化方面，超市企业更倾向于树立以物流网络为支撑的门店网络，一二线老练区域网点加密的一起，开店战略转向途径下沉，占据周边城市乃至农村商场，收购重组将成为超市企业快速规划化的捷径。精细化方面，要点在于运营业态和形式立异、物流供应链办理功率的提高和网络超市建造。自有品牌产品比重提高是供应链办理功率提高的终极意图。
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