为了更好地推动碧桂园橙家连锁门店工作模式的转型与提升核心竞争力，10月9日，碧桂园橙家隆重成立了首个阿米巴小组。据了解，该小组由碧桂园橙家团队中的精英设计、销售与工程精英组成。碧桂园橙家CEO王睿表示，作为互联网家装企业的新锐品牌，橙家致力于各种新模式的城市，成立阿米巴组织，就是为了全面提升用户体验与人员效益，实现橙家的千亿销售计划。 点击查看高清原图
为了更好地推动碧桂园橙家连锁门店工作模式的转型与提升核心竞争力，10月9日，碧桂园橙家隆重成立了首个阿米巴小组。据了解，该小组由碧桂园橙家团队中的精英设计、销售与工程精英组成。碧桂园橙家CEO王睿表示，作为互联网家装企业的新锐品牌，橙家致力于各种新模式的城市，成立阿米巴组织，就是为了全面提升用户体验与人员效益，实现橙家的千亿销售计划。
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碧桂园橙家精英组建阿米巴
碧桂园橙家阿米巴小组的成立，就是为了能够更大力度的提升橙家团队人员的效益，“从各个城市团队选拔最优秀的销售成员，设计师，工长组成的小组，所谓的精英聚首，创造出最大的效益。”碧桂园橙家CEO王睿指出，由于之前小组成员之间没有合作过，所以彼此之间就需要重新磨合，但公司相信阿米巴小组肯定能摸索出客户的最大效益的方案。”
在橙家阿米巴小组成立会议上，王睿还分析了当前互联网家装的市场环境，以及橙家战略转型目标，而阿米巴小组的成立无疑是橙家转型的一次重要尝试。
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打破传统家装模式
碧桂园橙家阿米巴小组负责人陈锋滨表示，为了打破传统的模式，销售，设计，工程三个部门组合在一起的，充分的激发员工积极性，做到全民营销，不同组员之间追求效能最大化，服务好业主，做好口碑，业主介绍回头客，创造最大的效益。
陈锋滨认为，橙家阿米巴小组成立，主要是希望小组成员共同参与经营，有利于彼此转换角色，另一方面，有意于全面培养公司多方位的经营人才;最终，也希望橙家阿米巴小组能够与市场挂钩，独立核算，让一个小组能爆发出一个公司的能量，能够实现独立运转。
据了解，橙家阿米巴小组成员固定对接，销售，管家固定，有利于沟通配合及时到位;同事也便于独立核算，让小组成员捆绑在一起，横向配合，避免各自为营，能够最大的结合在一起，创造最大的业绩。此外，还有利于节约运营成本与营销成本，靠业主口碑实现销售最大化。
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碧桂园橙家阿米巴组长覃树斌在分析中透露，阿米巴小组是由三个业务，三个设计，两个工程管家，两个工长，加小组长组成，从不同的区域调过来，之前的工作基本已经对接完成，小组现在已经开始着手楼盘的开发资源和小区的客户开发的工作。
作为橙家首个重点示范项目，橙家对阿米巴小组给予了极高的重视与期望。业内人士分析，该橙家阿米巴小组的城里，也是互联网家装的首创。这一改革对千亿房企互联网家装的影响是无可估量的，在未来势必推动整个互联网家装行业的转型与升级。
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