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昌吉演讲口才培训名师教学？

免费预约 时间：2019-09-01 来源：装饰E站通www.zsezt.com 作者：lanxiaoqing02 我要评论(0)

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　　这里所说的思想情操，是指演讲者本身必须具备先进的、科学的思想，这样才能远见卓识，高瞻远瞩，识前人所未识，讲前人所未讲。这是因为，大多数演讲者演讲的目的都是教育人、启迪人，提高听众的思想认识、文化水平。

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在成功学上有一种早已被认可的观点：一个人在成功的道路上能走多远，主要看他的眼界有多宽广；一个团体在成功的道路上能走多远，主要看领导者的格局有多宏大。眼界注定人生格局，一个眼界宽广、格局宏大的人，在看待事物和事情的时候，往往能够比常人站得更高、考虑得更广，因而能比常人看得更深远，在做人做事上也就会优于常人。

我们在与人交往时，总能遇到一些说话令我们茅塞顿开的人，他们的观点和境界会使人豁然开朗。这样的人，大多都具备宽广的眼界和宏大的格局。在日常交际中，我们可以从说话层面做起，有意识地向成功人士学习，不仅能够提高说话水平，更能够由外而内地提升我们的眼界与格局。

联想集团创始人柳传志接受《杨澜访谈录》采访时与杨澜的一段对话，就非常精准地体现了他宽广的眼界和宏大的格局，值得我们认真揣摩和学习。杨澜：有人说柳传志的智慧就是他能够审时度势，而且能够在自己还没有糊涂的情况下，已经把后面的梯队安排得很好。现在当然有人说这个下面是五家公司也好，五虎上将也好，无非指的都是这个方面，就是他们都能够独当一面了。从培养人才的角度来说，听说你受诸葛亮的启发还挺大的，能不能跟我们说得详细一点儿？

柳传志：我跟我们公司退休的同事一起去武侯祠的时候，我在车上发表感想，觉得诸葛亮是个非常了不起的人物，他就是在达到目的的过程中，表现出了超人的智慧，但是最后他没有达到目的，他的目的实际上是想让蜀国来统一天下。没有达到目的的根本原因是他的生命到了尽头，也就是说，后面的人接不上班，因此，培养接班人、怎么样培养接班人，是个重要的问题。诸葛亮不是完全没有注意，他不是也注意提拔姜维了吗？但是方法上有些问题。什么问题呢？就是诸葛亮在提拔姜维以后，他还是事无巨细、事必躬亲。而正确的方法实际上应该是由姜维来操作，他在一旁进行指导，由指令性的领导方式变成指导性，最后变成参与性，相连接，最后由他们来做，自己在旁边看。到那个时候，姜维也能独立做事了，这时候你就放心了，也不至于那么累。因此呢，领导人过于不放心，要亲自去操作，这是个大的问题。

关于接班人的问题，不光在企业界存在，实际上在所有领域都或多或少有类似问题存在。人毕竟只有短短百八十年，无论多么有能力的人，都不可能永远将自己开拓出来的疆土牢牢掌握在自己手中，所以选择一个能够在各方面让自己满意的接班人是非常重要的事情。柳传志提到的诸葛亮是很多人都敬关心的历史人物，但正如柳传志的分析一样，诸葛亮的能力有目共睹，但他的确在选择和培养接班人方面没有做出令人信服的成绩。从这个意义上来看，诸葛亮的确不是一位格局特别宏大的人。就像杨澜所说，柳传志从诸葛亮这样一位广受世人赞赏的人物身上，看到了他的缺点及其对自身造成的局限，因此，其在创业和带领企业前行的过程中，一直非常重视接班人和公司管理层的培养，每一个重要岗位上的管理者，单拎出来都可以独当一面，即便在最高领导者不在的时候，也能够独自思考并解决所有问题。

从对话中可以看出，柳传志从管理企业的角度入手，寥寥几句话就分析透了诸葛亮在培养接班人方面存在的问题，并且提出了具体的修正方向和方式。这一方面说明了柳传志在用人和培养人才方面的独到、精深之处；另一方面也体现了他至少在人才观上具备非常长远的眼光，而这正是格局宏大的最佳展示。

实际上，由说话来展示我们身上具备的各种品质，是最简单也最有效的方式。我们不否认存在口若悬河但心胸狭隘的人，但总体来说，言由心生才是非常普遍且合情合理的规律。柳传志能够说出这番见地长远而深刻的话语，并非没有原因。在他创建、维护和开拓事业的几十年生涯中，有无数事实可以有力地说明他的眼界与格局，而这些成就的取得或者说品质的炼成，是细水长流经久不怠的结果。经过久而久之的历练，便会在日常话语中不经意地流露出来。

在《杨澜访谈录》中，主持人杨澜提到了当年联想并购IBM PC业务的事情。杨澜说，柳传志在前往美国签约并购案时，恰好两人在机场相遇，谈笑风生，聊得非常酣畅，但柳传志并没有提到并购的事情。没想到几天后柳传志回国了，就传出了这一重大新闻。杨澜对这件事的评价是：柳总太沉得住气了。其实，这并非只是看上去很

口才前线面向招收口才培训，演讲培训，演讲口才培训学员。

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标签: 演讲口才培训

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